Observé chez
Chef de Projet Transformation Finance
Transport et Logistique
Marseille
Rôle
Piloter des projets de transformation Finance stratégiques en coordonnant les parties prenantes internationales du Group
Entités
Département FinanceFipp (finance Projects & Processes)Global Business Services (gbs / Ficom)
Contextes
Groupe mondial de transport maritime et logistique présent dans 160 paysOrganisation Finance multi-activités avec 155 000 collaborateursRéseau de plus de 400 bureaux et 750 entrepôtsFiliales CEVA Logistics et CMA CGM AIR CARGOCentres de services partagés internalisés (GBS / FiCOM)
Compétences
Pilotage de projets de transformation Finance de bout en boutCoordination de parties prenantes internationales multiplesDiagnostic organisationnel et analyse de processusConception de Target Operating Models (TOM)Évaluation d'impacts financiers et opérationnelsConduite du changement et accompagnement des équipesGouvernance projet et PMOCommunication auprès du top management et VPSuivi de roadmaps de transformation pluriannuellesReporting de bénéfices et impacts des transformationsMaîtrise des processus Record-to-Report, Order-to-Cash, Procure-to-Pay
Challenges détectés
6 enjeux- Transformation
Renforcer le rôle de Business Partner stratégique de la Finance
- Optimisation
Améliorer la performance opérationnelle de la fonction Finance
- Croissance
Accompagner la diversification des activités du Groupe
- Transformation
Faire face aux défis numériques et environnementaux
- Intégration
Garantir l'application du Core Model Finance et les transitions vers les GBS
- Conformité
Atteindre l'objectif Net Zéro Carbone d'ici 2050



