grâce à la data
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Placez vos consultants en intercontrat là où leur expérience fait réellement sens
Tekos identifie les entreprises clientes pertinentes pour un profil en intercontrat, à partir de projets IT réellement observés sur le marché.
Accès gratuit. Aucune carte bancaire demandée.
Tekos répond à la question
Où placer ce consultant en intercontrat ?
Placement à forte valeur immédiate
Les projets temps réel et architectures distribuées observés chez Doctolib correspondent directement aux compétences déjà opérationnelles du consultant.
Positionnement naturel sur systèmes critiques
Les projets de signalisation et de systèmes critiques observés permettent de valoriser immédiatement l'expérience ferroviaire du consultant.
Approche ciblée sur le contrôle-commande
Les projets SIL2 et de contrôle-commande offrent un angle d'approche précis, crédible et directement exploitable commercialement.
Transfert de compétences direct
Les pipelines data et plateformes décisionnelles observés facilitent une continuité naturelle avec les projets déjà menés par le consultant.
Positionnement progressif recommandé
Les environnements cloud et de conteneurisation permettent d'envisager un positionnement pertinent avec un accompagnement limité.
Continuité technique cloud éprouvée
Les plateformes data cloud intégrant Snowflake et ETL permettent une intégration rapide du consultant sur des environnements déjà connus.
Approche ciblée sur la simulation et le calcul
Les projets de simulation temps réel et de calcul haute performance constituent un terrain cohérent avec l'expérience déjà acquise.
Positionnement rapide possible
Les environnements systèmes critiques déjà rencontrés par le consultant facilitent une prise de mission rapide sur des projets comparables.
Compte à prioriser en premier
Les projets cloud et de modernisation observés chez Alstom permettent un transfert immédiat des compétences déjà acquises par ce consultant, sans phase d'adaptation lourde.
Discours orienté intégration et API
Les enjeux d'intégration et d'API permettent de positionner le consultant sur des problématiques qu'il maîtrise déjà.
Compte stratégique pour ce profil
Les projets marketplace et flux logistiques distribués permettent un apport de valeur immédiat sur des briques déjà maîtrisées par le consultant.
Discours orienté data science appliquée
Les projets de data science orientés valeur business constituent un angle d'approche clair et différenciant.
Continuité directe avec le vécu projet
Les projets d'automatisation et de migration d'infrastructure permettent de valoriser immédiatement les réalisations passées du consultant.
Compte prioritaire orienté data & IoT
Les projets de valorisation de données IoT et plateformes analytics permettent un transfert immédiat des compétences du consultant.
Placement sécurisé sur des projets R&D
Les projets d'usines logicielles et d'automatisation CI/CD observés offrent un cadre idéal pour valoriser immédiatement l'expertise du consultant.
Continuité DevOps éprouvée
Les pratiques DevOps combinant conteneurisation et orchestration Kubernetes permettent une montée en charge rapide du consultant.
Compte à activer rapidement
Les projets mobiles à grande échelle observés chez Veepee permettent de capitaliser immédiatement sur l'expérience produit et performance du consultant.
Approche commerciale recommandée
Les projets data et plateformes analytiques menés par Cdiscount offrent un angle d'approche clair, directement aligné avec l'expérience du consultant.
Mise en veille stratégique pertinente
Les projets de supervision temps réel permettent d'envisager un positionnement futur cohérent avec les compétences du consultant.
Placement à forte valeur immédiate
Les projets temps réel et architectures distribuées observés chez Doctolib correspondent directement aux compétences déjà opérationnelles du consultant.
Positionnement naturel sur systèmes critiques
Les projets de signalisation et de systèmes critiques observés permettent de valoriser immédiatement l'expérience ferroviaire du consultant.
Approche ciblée sur le contrôle-commande
Les projets SIL2 et de contrôle-commande offrent un angle d'approche précis, crédible et directement exploitable commercialement.
Transfert de compétences direct
Les pipelines data et plateformes décisionnelles observés facilitent une continuité naturelle avec les projets déjà menés par le consultant.
Positionnement progressif recommandé
Les environnements cloud et de conteneurisation permettent d'envisager un positionnement pertinent avec un accompagnement limité.
Continuité technique cloud éprouvée
Les plateformes data cloud intégrant Snowflake et ETL permettent une intégration rapide du consultant sur des environnements déjà connus.
Approche ciblée sur la simulation et le calcul
Les projets de simulation temps réel et de calcul haute performance constituent un terrain cohérent avec l'expérience déjà acquise.
Positionnement rapide possible
Les environnements systèmes critiques déjà rencontrés par le consultant facilitent une prise de mission rapide sur des projets comparables.
Compte à prioriser en premier
Les projets cloud et de modernisation observés chez Alstom permettent un transfert immédiat des compétences déjà acquises par ce consultant, sans phase d'adaptation lourde.
Discours orienté intégration et API
Les enjeux d'intégration et d'API permettent de positionner le consultant sur des problématiques qu'il maîtrise déjà.
Compte stratégique pour ce profil
Les projets marketplace et flux logistiques distribués permettent un apport de valeur immédiat sur des briques déjà maîtrisées par le consultant.
Discours orienté data science appliquée
Les projets de data science orientés valeur business constituent un angle d'approche clair et différenciant.
Continuité directe avec le vécu projet
Les projets d'automatisation et de migration d'infrastructure permettent de valoriser immédiatement les réalisations passées du consultant.
Compte prioritaire orienté data & IoT
Les projets de valorisation de données IoT et plateformes analytics permettent un transfert immédiat des compétences du consultant.
Placement sécurisé sur des projets R&D
Les projets d'usines logicielles et d'automatisation CI/CD observés offrent un cadre idéal pour valoriser immédiatement l'expertise du consultant.
Continuité DevOps éprouvée
Les pratiques DevOps combinant conteneurisation et orchestration Kubernetes permettent une montée en charge rapide du consultant.
Compte à activer rapidement
Les projets mobiles à grande échelle observés chez Veepee permettent de capitaliser immédiatement sur l'expérience produit et performance du consultant.
Approche commerciale recommandée
Les projets data et plateformes analytiques menés par Cdiscount offrent un angle d'approche clair, directement aligné avec l'expérience du consultant.
Mise en veille stratégique pertinente
Les projets de supervision temps réel permettent d'envisager un positionnement futur cohérent avec les compétences du consultant.
Placement à forte valeur immédiate
Les projets temps réel et architectures distribuées observés chez Doctolib correspondent directement aux compétences déjà opérationnelles du consultant.
Positionnement naturel sur systèmes critiques
Les projets de signalisation et de systèmes critiques observés permettent de valoriser immédiatement l'expérience ferroviaire du consultant.
Approche ciblée sur le contrôle-commande
Les projets SIL2 et de contrôle-commande offrent un angle d'approche précis, crédible et directement exploitable commercialement.
Transfert de compétences direct
Les pipelines data et plateformes décisionnelles observés facilitent une continuité naturelle avec les projets déjà menés par le consultant.
Positionnement progressif recommandé
Les environnements cloud et de conteneurisation permettent d'envisager un positionnement pertinent avec un accompagnement limité.
Continuité technique cloud éprouvée
Les plateformes data cloud intégrant Snowflake et ETL permettent une intégration rapide du consultant sur des environnements déjà connus.
Approche ciblée sur la simulation et le calcul
Les projets de simulation temps réel et de calcul haute performance constituent un terrain cohérent avec l'expérience déjà acquise.
Positionnement rapide possible
Les environnements systèmes critiques déjà rencontrés par le consultant facilitent une prise de mission rapide sur des projets comparables.
Compte à prioriser en premier
Les projets cloud et de modernisation observés chez Alstom permettent un transfert immédiat des compétences déjà acquises par ce consultant, sans phase d'adaptation lourde.
Discours orienté intégration et API
Les enjeux d'intégration et d'API permettent de positionner le consultant sur des problématiques qu'il maîtrise déjà.
Compte stratégique pour ce profil
Les projets marketplace et flux logistiques distribués permettent un apport de valeur immédiat sur des briques déjà maîtrisées par le consultant.
Discours orienté data science appliquée
Les projets de data science orientés valeur business constituent un angle d'approche clair et différenciant.
Continuité directe avec le vécu projet
Les projets d'automatisation et de migration d'infrastructure permettent de valoriser immédiatement les réalisations passées du consultant.
Compte prioritaire orienté data & IoT
Les projets de valorisation de données IoT et plateformes analytics permettent un transfert immédiat des compétences du consultant.
Placement sécurisé sur des projets R&D
Les projets d'usines logicielles et d'automatisation CI/CD observés offrent un cadre idéal pour valoriser immédiatement l'expertise du consultant.
Continuité DevOps éprouvée
Les pratiques DevOps combinant conteneurisation et orchestration Kubernetes permettent une montée en charge rapide du consultant.
Compte à activer rapidement
Les projets mobiles à grande échelle observés chez Veepee permettent de capitaliser immédiatement sur l'expérience produit et performance du consultant.
Approche commerciale recommandée
Les projets data et plateformes analytiques menés par Cdiscount offrent un angle d'approche clair, directement aligné avec l'expérience du consultant.
Mise en veille stratégique pertinente
Les projets de supervision temps réel permettent d'envisager un positionnement futur cohérent avec les compétences du consultant.
Placement à forte valeur immédiate
Les projets temps réel et architectures distribuées observés chez Doctolib correspondent directement aux compétences déjà opérationnelles du consultant.
Positionnement naturel sur systèmes critiques
Les projets de signalisation et de systèmes critiques observés permettent de valoriser immédiatement l'expérience ferroviaire du consultant.
Approche ciblée sur le contrôle-commande
Les projets SIL2 et de contrôle-commande offrent un angle d'approche précis, crédible et directement exploitable commercialement.
Transfert de compétences direct
Les pipelines data et plateformes décisionnelles observés facilitent une continuité naturelle avec les projets déjà menés par le consultant.
Positionnement progressif recommandé
Les environnements cloud et de conteneurisation permettent d'envisager un positionnement pertinent avec un accompagnement limité.
Continuité technique cloud éprouvée
Les plateformes data cloud intégrant Snowflake et ETL permettent une intégration rapide du consultant sur des environnements déjà connus.
Approche ciblée sur la simulation et le calcul
Les projets de simulation temps réel et de calcul haute performance constituent un terrain cohérent avec l'expérience déjà acquise.
Positionnement rapide possible
Les environnements systèmes critiques déjà rencontrés par le consultant facilitent une prise de mission rapide sur des projets comparables.
Compte à prioriser en premier
Les projets cloud et de modernisation observés chez Alstom permettent un transfert immédiat des compétences déjà acquises par ce consultant, sans phase d'adaptation lourde.
Discours orienté intégration et API
Les enjeux d'intégration et d'API permettent de positionner le consultant sur des problématiques qu'il maîtrise déjà.
Compte stratégique pour ce profil
Les projets marketplace et flux logistiques distribués permettent un apport de valeur immédiat sur des briques déjà maîtrisées par le consultant.
Discours orienté data science appliquée
Les projets de data science orientés valeur business constituent un angle d'approche clair et différenciant.
Continuité directe avec le vécu projet
Les projets d'automatisation et de migration d'infrastructure permettent de valoriser immédiatement les réalisations passées du consultant.
Compte prioritaire orienté data & IoT
Les projets de valorisation de données IoT et plateformes analytics permettent un transfert immédiat des compétences du consultant.
Placement sécurisé sur des projets R&D
Les projets d'usines logicielles et d'automatisation CI/CD observés offrent un cadre idéal pour valoriser immédiatement l'expertise du consultant.
Continuité DevOps éprouvée
Les pratiques DevOps combinant conteneurisation et orchestration Kubernetes permettent une montée en charge rapide du consultant.
Compte à activer rapidement
Les projets mobiles à grande échelle observés chez Veepee permettent de capitaliser immédiatement sur l'expérience produit et performance du consultant.
Approche commerciale recommandée
Les projets data et plateformes analytiques menés par Cdiscount offrent un angle d'approche clair, directement aligné avec l'expérience du consultant.
Mise en veille stratégique pertinente
Les projets de supervision temps réel permettent d'envisager un positionnement futur cohérent avec les compétences du consultant.
Comme beaucoup d'ESN
placer un intercontrat reste trop souvent un défi.
Sur le papier, tout est là. Dans la réalité, le positionnement reste incertain.
Les bonnes compétences, mais pas les bons comptes
Les consultants sont qualifiés et disponibles, mais les comptes ciblés ne sont pas toujours ceux où leur expérience trouve un réel écho.
Des échanges qui manquent de prise avec le réel
Les messages commerciaux restent génériques, faute de visibilité sur les projets et les enjeux concrets des clients.
Un temps qui joue contre vous
Les semaines passent, l’intercontrat s’allonge, la pression économique augmente, et certaines opportunités disparaissent sans même avoir été identifiées.
Un bon placement commence par une bonne lecture du marché
Un consultant est pertinent là où des projets comparables existent déjà.
Tekos observe les projets réellement menés par les entreprises pour révéler des signaux concrets sur leurs usages, et aider les ESN à positionner leurs consultants là où leur expérience a du sens.
Lire la demande dans les faits
Les projets menés par les entreprises racontent beaucoup plus que leurs intentions. Tekos analyse des historiques de projets issus de l’open data et de l’OSINT pour faire émerger des tendances, des récurrences et des contextes réels.
Relier l'expérience du consultant aux bons environnements
Le vécu projet d'un consultant est mis en regard des projets observés chez les entreprises clientes. Vous identifiez rapidement où ce profil peut réellement créer de la valeur.
Adresser le marché avec un discours crédible
Chaque approche commerciale s’appuie sur des signaux observables : type de projet, contexte technique, dynamique du compte. Le discours est plus juste, plus pertinent, et mieux reçu.
Comment exploiter les données Tekos pour placer un intercontrat
Des leviers concrets pour passer de l'analyse à l'action commerciale
Cibler en priorité les comptes à forte valeur ajoutée
Les comptes identifiés par Tekos sont classés selon leur niveau de compatibilité avec le profil du consultant. Commencer par les entreprises où la valeur ajoutée est la plus forte permet de concentrer l'effort commercial là où la probabilité de placement est maximale.
Valoriser les transferts de compétences directs du consultant
Les projets observés chez les entreprises cibles permettent d'identifier des continuités naturelles avec l'expérience du consultant : technologies déjà maîtrisées, contextes projets similaires, méthodes connues. Le discours commercial peut ainsi se concentrer sur ce que le consultant sait déjà faire, sans phase d'adaptation lourde.
Contextualiser chaque approche commerciale
Les données Tekos donnent des éléments précis sur les types de projets menés par chaque entreprise. Elles permettent d'adapter le discours à chaque compte, en parlant de problématiques concrètes plutôt que de propositions génériques.
Sécuriser la décision de placement avec des éléments factuels
Les justifications associées à chaque recommandation (projets observés, cohérence avec le profil) facilitent la prise de décision interne, que ce soit côté commercial, manager ou direction. Le placement n'est plus un pari, mais une décision argumentée.
Exemples de contextes projets observés
Voici quelques projets IT identifiés chez des entreprises. Chaque projet révèle des besoins en consultants et des opportunités de placement.
Le projet vise à assurer la mise en conformité du système d’information de CMA CGM avec la réforme européenne « VIDA » et l’adoption du eInvoicing à l’échelle internationale. Il couvre la planification, l’exécution et la clôture du projet pour les périmètres Shipping/Monde et Média/France. Le programme implique une coordination entre les équipes métiers, la DSI, des IT locaux, un cabinet d’accompagnement et une Plateforme de Dématérialisation Partenaire (PDP). Les travaux incluent l’analyse de l’architecture existante des outils de facturation et des ERPs comptables, la définition de l’architecture cible, l’identification des besoins d’évolution, la gestion des données référentielles, la rédaction de la conception fonctionnelle, le pilotage de l’implémentation des solutions et des interfaces, la validation technique et fonctionnelle, la mise en production, le suivi des anomalies et l’accompagnement de la transition vers les équipes opérationnelles. L’environnement technique comprend des outils de facturation, des ERPs comptables, des applications métiers, des interfaces et la PDP, dans un contexte international nécessitant la maîtrise de l’anglais.
Le projet consiste à documenter les différents workflows fonctionnels et techniques de Smart Materials, logiciel de gestion des matériaux utilisé sur les projets onshore et offshore. Il comprend la description de l’architecture métier, l’architecture du système d’information et l’architecture technologique de la solution, en s’appuyant sur les modules du logiciel et leurs interfaces avec d’autres applications. L’objectif est de produire un document de référence d’architecture produit pour l’ensemble des centres opérationnels de Technip Energies.
Le projet porte sur la modélisation quantitative des risques climatiques et financiers, avec un accent particulier sur l’estimation des impacts financiers des aléas climatiques sur les entreprises du portefeuille. Il comprend la structuration de bases de données, la définition de la criticité des actifs, l’évaluation des risques physiques, l’agrégation des risques à l’échelle de l’entreprise et la réflexion sur la dégradation financière liée au réchauffement climatique. Le projet prévoit également l’implémentation de méthodologies en Python et l’intégration dans la librairie interne dédiée aux risques climatiques et environnementaux.
Ce projet vise à développer des modèles quantitatifs pour l’évaluation des paramètres individuels de risque, tels que la probabilité de défaut, la perte en cas de défaut et le facteur de conversion de crédit. Il comprend la mise en œuvre de méthodologies de notation du risque de crédit, la projection des risques à travers des stress tests et les normes IFRS9, ainsi que la modélisation des risques opérationnels et non financiers, notamment le risque climatique. Le projet intègre également la mesure du capital économique lié au crédit et aux risques non financiers.
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1. Comprendre le profil du consultant
Tekos analyse le CV de votre consultant en intercontrat : expériences passées, types de projets, environnements techniques et contextes métier. L'objectif est de qualifier ce que ce profil sait réellement faire, au-delà d'une simple liste de technologies.
2. Mettre ce profil en regard du marché
Le profil est ensuite comparé à notre base de données de projets et d'entreprises : plus de 3 000 projets analysés et plus de 1 000 entreprises observées. Tekos identifie où des projets similaires existent déjà et où l'expérience du consultant a un réel écho.
3. Prioriser les comptes à forte valeur ajoutée
Vous recevez un rapport détaillé des entreprises cibles pour lesquelles le positionnement de ce consultant présente la plus forte valeur ajoutée. Chaque recommandation est justifiée par des éléments concrets : projets observés, contexte, et cohérence avec le profil.