grâce à la data
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Trouvez la bonne mission pour chaque consultant
Tekos aide les ESN à identifier où positionner un consultant pour maximiser ses chances de mission, à partir de projets IT observés chez les entreprises.
Accès gratuit. Aucune carte bancaire demandée.
Tekos répond à la question
Où positionner ce consultant pour décrocher une mission pertinente ?
Approche commerciale recommandée
Les projets data et plateformes analytiques menés par Cdiscount offrent un angle d'approche clair, directement aligné avec l'expérience du consultant.
Mise en veille stratégique pertinente
Les projets de supervision temps réel permettent d'envisager un positionnement futur cohérent avec les compétences du consultant.
Approche ciblée sur la simulation et le calcul
Les projets de simulation temps réel et de calcul haute performance constituent un terrain cohérent avec l'expérience déjà acquise.
Compte prioritaire orienté data & IoT
Les projets de valorisation de données IoT et plateformes analytics permettent un transfert immédiat des compétences du consultant.
Positionnement naturel sur systèmes critiques
Les projets de signalisation et de systèmes critiques observés permettent de valoriser immédiatement l'expérience ferroviaire du consultant.
Continuité directe avec le vécu projet
Les projets d'automatisation et de migration d'infrastructure permettent de valoriser immédiatement les réalisations passées du consultant.
Compte à prioriser en premier
Les projets cloud et de modernisation observés chez Alstom permettent un transfert immédiat des compétences déjà acquises par ce consultant, sans phase d'adaptation lourde.
Approche ciblée sur le contrôle-commande
Les projets SIL2 et de contrôle-commande offrent un angle d'approche précis, crédible et directement exploitable commercialement.
Positionnement progressif recommandé
Les environnements cloud et de conteneurisation permettent d'envisager un positionnement pertinent avec un accompagnement limité.
Placement à forte valeur immédiate
Les projets temps réel et architectures distribuées observés chez Doctolib correspondent directement aux compétences déjà opérationnelles du consultant.
Continuité DevOps éprouvée
Les pratiques DevOps combinant conteneurisation et orchestration Kubernetes permettent une montée en charge rapide du consultant.
Continuité technique cloud éprouvée
Les plateformes data cloud intégrant Snowflake et ETL permettent une intégration rapide du consultant sur des environnements déjà connus.
Transfert de compétences direct
Les pipelines data et plateformes décisionnelles observés facilitent une continuité naturelle avec les projets déjà menés par le consultant.
Discours orienté intégration et API
Les enjeux d'intégration et d'API permettent de positionner le consultant sur des problématiques qu'il maîtrise déjà.
Positionnement rapide possible
Les environnements systèmes critiques déjà rencontrés par le consultant facilitent une prise de mission rapide sur des projets comparables.
Compte stratégique pour ce profil
Les projets marketplace et flux logistiques distribués permettent un apport de valeur immédiat sur des briques déjà maîtrisées par le consultant.
Discours orienté data science appliquée
Les projets de data science orientés valeur business constituent un angle d'approche clair et différenciant.
Placement sécurisé sur des projets R&D
Les projets d'usines logicielles et d'automatisation CI/CD observés offrent un cadre idéal pour valoriser immédiatement l'expertise du consultant.
Compte à activer rapidement
Les projets mobiles à grande échelle observés chez Veepee permettent de capitaliser immédiatement sur l'expérience produit et performance du consultant.
Approche commerciale recommandée
Les projets data et plateformes analytiques menés par Cdiscount offrent un angle d'approche clair, directement aligné avec l'expérience du consultant.
Mise en veille stratégique pertinente
Les projets de supervision temps réel permettent d'envisager un positionnement futur cohérent avec les compétences du consultant.
Approche ciblée sur la simulation et le calcul
Les projets de simulation temps réel et de calcul haute performance constituent un terrain cohérent avec l'expérience déjà acquise.
Compte prioritaire orienté data & IoT
Les projets de valorisation de données IoT et plateformes analytics permettent un transfert immédiat des compétences du consultant.
Positionnement naturel sur systèmes critiques
Les projets de signalisation et de systèmes critiques observés permettent de valoriser immédiatement l'expérience ferroviaire du consultant.
Continuité directe avec le vécu projet
Les projets d'automatisation et de migration d'infrastructure permettent de valoriser immédiatement les réalisations passées du consultant.
Compte à prioriser en premier
Les projets cloud et de modernisation observés chez Alstom permettent un transfert immédiat des compétences déjà acquises par ce consultant, sans phase d'adaptation lourde.
Approche ciblée sur le contrôle-commande
Les projets SIL2 et de contrôle-commande offrent un angle d'approche précis, crédible et directement exploitable commercialement.
Positionnement progressif recommandé
Les environnements cloud et de conteneurisation permettent d'envisager un positionnement pertinent avec un accompagnement limité.
Placement à forte valeur immédiate
Les projets temps réel et architectures distribuées observés chez Doctolib correspondent directement aux compétences déjà opérationnelles du consultant.
Continuité DevOps éprouvée
Les pratiques DevOps combinant conteneurisation et orchestration Kubernetes permettent une montée en charge rapide du consultant.
Continuité technique cloud éprouvée
Les plateformes data cloud intégrant Snowflake et ETL permettent une intégration rapide du consultant sur des environnements déjà connus.
Transfert de compétences direct
Les pipelines data et plateformes décisionnelles observés facilitent une continuité naturelle avec les projets déjà menés par le consultant.
Discours orienté intégration et API
Les enjeux d'intégration et d'API permettent de positionner le consultant sur des problématiques qu'il maîtrise déjà.
Positionnement rapide possible
Les environnements systèmes critiques déjà rencontrés par le consultant facilitent une prise de mission rapide sur des projets comparables.
Compte stratégique pour ce profil
Les projets marketplace et flux logistiques distribués permettent un apport de valeur immédiat sur des briques déjà maîtrisées par le consultant.
Discours orienté data science appliquée
Les projets de data science orientés valeur business constituent un angle d'approche clair et différenciant.
Placement sécurisé sur des projets R&D
Les projets d'usines logicielles et d'automatisation CI/CD observés offrent un cadre idéal pour valoriser immédiatement l'expertise du consultant.
Compte à activer rapidement
Les projets mobiles à grande échelle observés chez Veepee permettent de capitaliser immédiatement sur l'expérience produit et performance du consultant.
Approche commerciale recommandée
Les projets data et plateformes analytiques menés par Cdiscount offrent un angle d'approche clair, directement aligné avec l'expérience du consultant.
Mise en veille stratégique pertinente
Les projets de supervision temps réel permettent d'envisager un positionnement futur cohérent avec les compétences du consultant.
Approche ciblée sur la simulation et le calcul
Les projets de simulation temps réel et de calcul haute performance constituent un terrain cohérent avec l'expérience déjà acquise.
Compte prioritaire orienté data & IoT
Les projets de valorisation de données IoT et plateformes analytics permettent un transfert immédiat des compétences du consultant.
Positionnement naturel sur systèmes critiques
Les projets de signalisation et de systèmes critiques observés permettent de valoriser immédiatement l'expérience ferroviaire du consultant.
Continuité directe avec le vécu projet
Les projets d'automatisation et de migration d'infrastructure permettent de valoriser immédiatement les réalisations passées du consultant.
Compte à prioriser en premier
Les projets cloud et de modernisation observés chez Alstom permettent un transfert immédiat des compétences déjà acquises par ce consultant, sans phase d'adaptation lourde.
Approche ciblée sur le contrôle-commande
Les projets SIL2 et de contrôle-commande offrent un angle d'approche précis, crédible et directement exploitable commercialement.
Positionnement progressif recommandé
Les environnements cloud et de conteneurisation permettent d'envisager un positionnement pertinent avec un accompagnement limité.
Placement à forte valeur immédiate
Les projets temps réel et architectures distribuées observés chez Doctolib correspondent directement aux compétences déjà opérationnelles du consultant.
Continuité DevOps éprouvée
Les pratiques DevOps combinant conteneurisation et orchestration Kubernetes permettent une montée en charge rapide du consultant.
Continuité technique cloud éprouvée
Les plateformes data cloud intégrant Snowflake et ETL permettent une intégration rapide du consultant sur des environnements déjà connus.
Transfert de compétences direct
Les pipelines data et plateformes décisionnelles observés facilitent une continuité naturelle avec les projets déjà menés par le consultant.
Discours orienté intégration et API
Les enjeux d'intégration et d'API permettent de positionner le consultant sur des problématiques qu'il maîtrise déjà.
Positionnement rapide possible
Les environnements systèmes critiques déjà rencontrés par le consultant facilitent une prise de mission rapide sur des projets comparables.
Compte stratégique pour ce profil
Les projets marketplace et flux logistiques distribués permettent un apport de valeur immédiat sur des briques déjà maîtrisées par le consultant.
Discours orienté data science appliquée
Les projets de data science orientés valeur business constituent un angle d'approche clair et différenciant.
Placement sécurisé sur des projets R&D
Les projets d'usines logicielles et d'automatisation CI/CD observés offrent un cadre idéal pour valoriser immédiatement l'expertise du consultant.
Compte à activer rapidement
Les projets mobiles à grande échelle observés chez Veepee permettent de capitaliser immédiatement sur l'expérience produit et performance du consultant.
Approche commerciale recommandée
Les projets data et plateformes analytiques menés par Cdiscount offrent un angle d'approche clair, directement aligné avec l'expérience du consultant.
Mise en veille stratégique pertinente
Les projets de supervision temps réel permettent d'envisager un positionnement futur cohérent avec les compétences du consultant.
Approche ciblée sur la simulation et le calcul
Les projets de simulation temps réel et de calcul haute performance constituent un terrain cohérent avec l'expérience déjà acquise.
Compte prioritaire orienté data & IoT
Les projets de valorisation de données IoT et plateformes analytics permettent un transfert immédiat des compétences du consultant.
Positionnement naturel sur systèmes critiques
Les projets de signalisation et de systèmes critiques observés permettent de valoriser immédiatement l'expérience ferroviaire du consultant.
Continuité directe avec le vécu projet
Les projets d'automatisation et de migration d'infrastructure permettent de valoriser immédiatement les réalisations passées du consultant.
Compte à prioriser en premier
Les projets cloud et de modernisation observés chez Alstom permettent un transfert immédiat des compétences déjà acquises par ce consultant, sans phase d'adaptation lourde.
Approche ciblée sur le contrôle-commande
Les projets SIL2 et de contrôle-commande offrent un angle d'approche précis, crédible et directement exploitable commercialement.
Positionnement progressif recommandé
Les environnements cloud et de conteneurisation permettent d'envisager un positionnement pertinent avec un accompagnement limité.
Placement à forte valeur immédiate
Les projets temps réel et architectures distribuées observés chez Doctolib correspondent directement aux compétences déjà opérationnelles du consultant.
Continuité DevOps éprouvée
Les pratiques DevOps combinant conteneurisation et orchestration Kubernetes permettent une montée en charge rapide du consultant.
Continuité technique cloud éprouvée
Les plateformes data cloud intégrant Snowflake et ETL permettent une intégration rapide du consultant sur des environnements déjà connus.
Transfert de compétences direct
Les pipelines data et plateformes décisionnelles observés facilitent une continuité naturelle avec les projets déjà menés par le consultant.
Discours orienté intégration et API
Les enjeux d'intégration et d'API permettent de positionner le consultant sur des problématiques qu'il maîtrise déjà.
Positionnement rapide possible
Les environnements systèmes critiques déjà rencontrés par le consultant facilitent une prise de mission rapide sur des projets comparables.
Compte stratégique pour ce profil
Les projets marketplace et flux logistiques distribués permettent un apport de valeur immédiat sur des briques déjà maîtrisées par le consultant.
Discours orienté data science appliquée
Les projets de data science orientés valeur business constituent un angle d'approche clair et différenciant.
Placement sécurisé sur des projets R&D
Les projets d'usines logicielles et d'automatisation CI/CD observés offrent un cadre idéal pour valoriser immédiatement l'expertise du consultant.
Compte à activer rapidement
Les projets mobiles à grande échelle observés chez Veepee permettent de capitaliser immédiatement sur l'expérience produit et performance du consultant.
Trouver une mission reste souvent complexe
Même avec de bons profils disponibles.
Les compétences seules ne suffisent pas toujours à déclencher une opportunité.
Un marché difficile à lire
Les entreprises communiquent peu sur leurs projets en cours, ce qui rend difficile l'identification des contextes où une mission peut réellement émerger.
Des positionnements parfois approximatifs
Sans visibilité sur les contextes projets réels, les propositions de profils peinent à se transformer en missions concrètes.
Un cycle de placement allongé
Les échanges s'étirent, les opportunités se ferment, et le consultant reste sans mission plus longtemps que nécessaire.
Le placement d'un consultant commence par une lecture du marché
Les missions naissent dans des contextes projets observables.
Tekos analyse les projets IT menés par les entreprises pour aider les ESN à positionner leurs consultants dans des contextes où une mission a le plus de chances d'émerger.
Observer les projets existants
Tekos s'appuie sur des données issues de l'open data et de l'OSINT pour analyser les projets réellement portés par les entreprises.
Aligner profil et contexte
Les expériences du consultant sont mises en regard des projets observés afin d'identifier les environnements où il peut apporter de la valeur.
Renforcer la crédibilité commerciale
Chaque proposition s'appuie sur des éléments factuels : type de projet, contexte technique, dynamique du compte.
Cibler en priorité les comptes à forte valeur ajoutée
Les comptes identifiés par Tekos sont classés selon leur niveau de compatibilité avec le profil du consultant. Commencer par les entreprises où la valeur ajoutée est la plus forte permet de concentrer l'effort commercial là où la probabilité de placement est maximale.
Valoriser les transferts de compétences directs du consultant
Les projets observés chez les entreprises cibles permettent d'identifier des continuités naturelles avec l'expérience du consultant : technologies déjà maîtrisées, contextes projets similaires, méthodes connues. Le discours commercial peut ainsi se concentrer sur ce que le consultant sait déjà faire, sans phase d'adaptation lourde.
Contextualiser chaque approche commerciale
Les données Tekos donnent des éléments précis sur les types de projets menés par chaque entreprise. Elles permettent d'adapter le discours à chaque compte, en parlant de problématiques concrètes plutôt que de propositions génériques.
Sécuriser la décision de placement avec des éléments factuels
Les justifications associées à chaque recommandation (projets observés, cohérence avec le profil) facilitent la prise de décision interne, que ce soit côté commercial, manager ou direction. Le placement n'est plus un pari, mais une décision argumentée.
Exemples de missions observées en entreprise
Ces projets IT identifiés révèlent des contextes réels où des consultants avec des profils spécifiques ont été ou pourraient être positionnés.
Le projet vise à assurer la mise en conformité du système d’information de CMA CGM avec la réforme européenne « VIDA » et l’adoption du eInvoicing à l’échelle internationale. Il couvre la planification, l’exécution et la clôture du projet pour les périmètres Shipping/Monde et Média/France. Le programme implique une coordination entre les équipes métiers, la DSI, des IT locaux, un cabinet d’accompagnement et une Plateforme de Dématérialisation Partenaire (PDP). Les travaux incluent l’analyse de l’architecture existante des outils de facturation et des ERPs comptables, la définition de l’architecture cible, l’identification des besoins d’évolution, la gestion des données référentielles, la rédaction de la conception fonctionnelle, le pilotage de l’implémentation des solutions et des interfaces, la validation technique et fonctionnelle, la mise en production, le suivi des anomalies et l’accompagnement de la transition vers les équipes opérationnelles. L’environnement technique comprend des outils de facturation, des ERPs comptables, des applications métiers, des interfaces et la PDP, dans un contexte international nécessitant la maîtrise de l’anglais.
Le projet consiste à documenter les différents workflows fonctionnels et techniques de Smart Materials, logiciel de gestion des matériaux utilisé sur les projets onshore et offshore. Il comprend la description de l’architecture métier, l’architecture du système d’information et l’architecture technologique de la solution, en s’appuyant sur les modules du logiciel et leurs interfaces avec d’autres applications. L’objectif est de produire un document de référence d’architecture produit pour l’ensemble des centres opérationnels de Technip Energies.
Le projet porte sur la modélisation quantitative des risques climatiques et financiers, avec un accent particulier sur l’estimation des impacts financiers des aléas climatiques sur les entreprises du portefeuille. Il comprend la structuration de bases de données, la définition de la criticité des actifs, l’évaluation des risques physiques, l’agrégation des risques à l’échelle de l’entreprise et la réflexion sur la dégradation financière liée au réchauffement climatique. Le projet prévoit également l’implémentation de méthodologies en Python et l’intégration dans la librairie interne dédiée aux risques climatiques et environnementaux.
Ce projet vise à développer des modèles quantitatifs pour l’évaluation des paramètres individuels de risque, tels que la probabilité de défaut, la perte en cas de défaut et le facteur de conversion de crédit. Il comprend la mise en œuvre de méthodologies de notation du risque de crédit, la projection des risques à travers des stress tests et les normes IFRS9, ainsi que la modélisation des risques opérationnels et non financiers, notamment le risque climatique. Le projet intègre également la mesure du capital économique lié au crédit et aux risques non financiers.
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Comment Tekos aide à trouver une mission
Un processus simple pour identifier les contextes propices à une mission
1. Qualifier le profil du consultant
Analyse du CV du consultant afin d'identifier les types de missions et de contextes projets dans lesquels il a déjà évolué.
2. Lire le marché à travers notre data
Comparaison du profil avec une base de projets IT observés chez les entreprises pour identifier où des missions similaires existent déjà.
3. Prioriser les entreprises cibles
Priorisation des entreprises où le positionnement du consultant maximise les chances de mission.