Observé chez
Contrôleur de gestion référent EPM/BI
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Gestion, Finance, Administration
Plaisir
Rôle
Référent du contrôle de gestion pour la transition des outils EPM et BI responsable de l’accompagnement des projets stratégiques de transformation des systèmes financiers et de l’optimisation des processus de gestion au sein du service Contrôle de gestion France.
Technologies
Entités
Contextes
Compétences
Challenges détectés
5 enjeux- Transformation
Accompagner la transition ERP SAP ECC6 vers S/4 et EPM Hyperion vers Pigment
Technologies clés
SAP ECC6SAP S/4HyperionPigmentCompétences clés
Gestion de projetContrôle de gestion - Optimisation
Développer et optimiser les outils de Business Intelligence pour la finance
Compétences clés
Business IntelligenceAnalyse de processus - Optimisation
Uniformiser et industrialiser les processus de contrôle de gestion
Compétences clés
Uniformisation des processusIndustrialisation - Intégration
Assurer la formation et le support des utilisateurs sur les nouveaux outils
Compétences clés
Support utilisateursFormation - Croissance
Mener une veille technologique pour intégrer les innovations en finance et gestion
Compétences clés
Veille technologique



