OrganisationsGoyard
Goyard
En résumé
- Secteur
- Luxe et Mode
- Forme
- PME (Petite et Moyenne Entreprise)
Domaines d’activité
Les grands domaines observés à partir des connaissances publiques.
Commerce de luxe
Gestion de la chaîne logistique
Gestion de la facturation
Gestion de la manufacture
Technologies
Technologies mentionnées dans les projets et métiers observés.
Plus de 17 technologies détectées. Tout voir dans Tekos
Métiers détectés
Profils réellement observés à partir des projets publics.
Gestionnaire Supply Chain Maroquinerie
Développeur .NET Retail et Gestion
Projets emblématiques
Projets publics documentés, avec leur source.
Développement et maintenance des applicatifs métiers et interfaçage SI
Projet visant à renforcer la gestion des services informatiques au sein de la maison Goyard, en supportant les utilisateurs sur les applicatifs métiers (CBR Retail de Cegid, Salesforce, suite logicielle interne pour la facturation, SAV, manufacture et logistique). Les objectifs incluent l'analyse des besoins, la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, le développement d'applications Dot NET (C#, VB, API REST, Dot NET Core v3, framework 4.5), ainsi que l'interfaçage entre le SI et les applications cloud avec synchronisation en temps réel via Bus Azure. Utilisation d'un environnement collaboratif Git Exploitation de la suite SQL Server (MSSQL, SSRS, SSAS, SSIS) en haute disponibilité Développement de procédures stockées SQL Gestion de la sécurité des infrastructures et des données (sauvegarde, etc.) Formation des utilisateurs Architecture internationale, équipe de 13 collaborateurs dont 2 à Hong Kong
Optimisation de la gestion des flux Supply Chain et de l'approvisionnement matières premières et sous-traitance
Optimisation de la gestion des flux Supply Chain pour une maison de maroquinerie de luxe, avec pour objectif d'assurer l'approvisionnement optimal des matières premières et de la sous-traitance, l'ordonnancement de la production et la fiabilité du service client. Le projet s'appuie sur un ERP pour le contrôle et la mise à jour des données, le calcul de besoin net (CBN), le suivi et la clôture des ordres de fabrication (OF), ainsi que le suivi des KPIs de fiabilité et de service. L'initiative vise à garantir la couverture de stock en accord avec la stratégie de l'entreprise, à optimiser les stocks et à maintenir un haut niveau de service auprès des fournisseurs et sous-traitants, tout en collaborant avec les équipes de production et les chefs d'équipe. Ordonnancement de la fabrication selon le plan de production et les capacités engagées Suivi et clôture des ordres de fabrication (OF) Validation des commandes d'approvisionnement matières premières et sous-traitance via CBN Mesure et optimisation du taux de service fournisseurs et sous-traitants Gestion des litiges fournisseurs pour assurer la continuité de service Optimisation des niveaux de stock Suivi des KPIs flux, lead time et taux de clôture des OFs
Questions fréquentes
Réponses établies à partir des connaissances disponibles sur cette entreprise.
Plus de connaissances. Plus d’opportunités.
Cette page ne montre qu’un aperçu. Dans Tekos, reliez les métiers, projets et technologies pour identifier les meilleures opportunités commerciales.
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