Refonte full-stack E-Plans et pilotage technique de projets SI

Le projet E-Plans a consisté en une refonte full-stack d'une application métier, avec pilotage des infrastructures et clusters, mise en place de l’agilité Scrum et animation des rituels. Les activités incluent :

• Animation des ateliers techniques et gouvernance (COPROJ, COPIL)
• Planification, macro-estimation et suivi des projets
• Gestion des environnements et des demandes associées

Le projet Elios a impliqué la coordination d'une équipe de 6 personnes pour le pilotage global du projet, la planification des ressources, la gestion des risques et des crises, ainsi que la livraison client. Les activités comprenaient :

• Animation de la gouvernance projet et de l’agilité (réunions, rituels Scrum, reporting)
• Analyse des besoins avec le Product Owner, conception d’architecture, définition des critères d’acceptation, rédaction du PAQS et gestion des livrables
• Mise en place de bonnes pratiques (code review, pair programming), réalisation de POC et accompagnement de l’équipe dans l’évolution des méthodes

Le projet Import HTA a porté sur la maintenance en condition opérationnelle de l’application, l’optimisation des processus de livraison via l’intégration continue et l’automatisation des tests avec Sonar, ainsi que la proposition de solutions techniques et architecturales pour améliorer la qualité du code et l’efficacité de l’équipe.