Division Fibres Spéciales et Composants

Pilotage et amélioration de la performance industrielle de l'usine Fibres Spéciales et Composants

Optimisation de la performance industrielle d'une usine d'environ 70 personnes, dont 35 en production répartis sur 5 ateliers. Le projet vise à piloter et améliorer les rendements, la productivité, la qualité et la fiabilité des données de production dans un environnement technique exigeant. Création, évolution et maintenance de tableaux de bord industriels et d'outils de pilotage opérationnels. Suivi des KPI clés : rendements, rebuts, coûts, avancement, productivité, qualité. Exploitation des données issues du MES, de l’ERP AX, des outils commandes/backlog et d’Excel. Remplacement progressif de tableaux Power BI par des extractions de bases de données au format HTML. Analyse des écarts de performance, proposition d'actions correctives et fiabilisation des données. Mise en œuvre des démarches Lean (5S, Kaizen, amélioration des flux, résolution de problèmes) et animation de groupes de travail pluridisciplinaires. Standardisation des bonnes pratiques et accompagnement des équipes dans l’appropriation des indicateurs. Le projet s'inscrit dans une dynamique de forte croissance de l'activité, avec un impact direct sur la structuration du pilotage industriel, la réduction des coûts et l'amélioration continue des procédés techniques.