Observé chez
Product Pricing Manager IA Défense & Industrie
Défense
Gestion, Finance, Administration
Rôle
Responsable de la stratégie de pricing et de la rentabilité des solutions d'intelligence artificielle appliquées à la défense l'aéronautique et l'industrie en collaboration avec les équipes produit commerciales et marchés.
Technologies
Entités
Contextes
Compétences
Challenges détectés
7 enjeuxLes principaux enjeux identifiés chez Safran.AI, avec les technologies et compétences associées.
- 01Optimisation
Définir et optimiser la stratégie de pricing basée sur l'analyse de la valeur et l'étude de la concurrence
Compétences clés
Définition de modèles de pricingAnalyse de la valeur - 02Optimisation
Fournir un Value-based pricing permettant de quantifier la valeur ajoutée
Compétences clés
Business CasesAnalyse de rentabilité - 03Optimisation
Analyser la rentabilité des produits et des coûts de développement
Technologies clés
ExcelCompétences clés
Analyse de rentabilitéStructuration de modèles financiers - 04Croissance
Accompagner l’équipe Produit dans la définition de Business Cases pour accélérer le lancement de nouveaux produits
Compétences clés
Business Cases - 05Conformité
Analyser les budgets de défense pour comprendre les cycles budgétaires pluriannuels
Compétences clés
Compréhension des achats publics défense - 06Croissance
Définir le prix de briques technologiques de rupture sans standard marché
Compétences clés
Définition de modèles de pricing - 07Optimisation
Effectuer une veille concurrentielle continue sur les modèles de revenus et prix du marché
Compétences clés
Veille concurrentielle



