Mise en conformité eInvoicing dans le cadre de la réforme VIDA

Dans le cadre de la transformation digitale du groupe, ce projet vise à piloter des initiatives stratégiques autour de la communication interne et de la digital workplace. Il comprend la gestion et l’optimisation des outils digitaux de communication interne, tels que le réseau social d’entreprise et les solutions pour les événements internes. Le projet prévoit également la mise en place et l’évolution de la digital workplace, notamment la migration de tenants Microsoft pour de nouvelles entités, l’optimisation de l’usage pour les entités existantes, ainsi que l’intégration de Copilot et le développement d’agents L2/L3. L’accompagnement au changement est central, avec la formation et le support des utilisateurs afin de faciliter l’adoption des nouveaux outils et processus. L’ensemble des actions s’effectue en étroite collaboration avec les équipes business et en alignement avec les exigences techniques des départements cybersécurité, architecture, opérations et infrastructures. Les livrables incluent des suivis hebdomadaires, l’animation de SteerCo mensuels, la mise à jour régulière des Project Charters et la production de templates de gate pour chaque étape clé du projet. L’environnement technologique repose principalement sur la suite Microsoft 365, Copilot et une dizaine d’outils SaaS spécialisés, tels que Beekast, Keepeek et Sociabble.

Le projet consiste à piloter et réaliser des investigations forensiques informatiques, à assurer la préservation des preuves et à mener des missions de réponse aux incidents pour le groupe international. Les activités couvrent l'analyse approfondie des alertes de sécurité de niveau élevé, la conduite d'enquêtes sur les incidents majeurs, la récupération de données et la gestion des demandes d'e-discovery pour les équipes cybersécurité et juridiques. Le périmètre inclut la gestion d'un laboratoire forensique, la participation à des exercices avancés de threat hunting, l'amélioration continue des processus de détection et de réponse, ainsi que la collaboration transversale avec le Cyber Defense Center. L'environnement technique comprend des systèmes Windows, Linux, Mac, des outils forensiques spécialisés (EnCase, FTK, Magnet Axiom), des plateformes de messagerie et des outils de sécurité réseau. L'ensemble des actions vise à renforcer la maturité cyber et à garantir la qualité des livrables dans un contexte international exigeant.

Le projet consiste à mettre en œuvre un Transport Management System (TMS) pour l’activité intermodale de CMA CGM à l’échelle internationale. L’initiative vise à établir un baseline global des coûts Procurement et à livrer deux pilotes fonctionnels TMS dans les douze premiers mois. Le périmètre comprend la définition et le maintien des méthodologies, templates et outils de gestion de projet, l’administration des outils PPM tels que MS Project Online, Jira et Clarity, ainsi que la consolidation des mises à jour de statut, la production de rapports standardisés et le suivi des KPIs. Le projet requiert une coordination étroite entre les équipes IT et business, la gestion centralisée des risques, problèmes et décisions, ainsi que l’organisation des comités de pilotage et la gestion documentaire. La communication se fait en anglais avec des équipes internationales.