Migration et modernisation d’une application web interne
Dernière modification: 9 mars 2026
Le projet consiste à migrer et moderniser une application web interne critique. La migration s'effectue progressivement d'une application PHP vers le framework Laravel, en implémentant chaque fonction tout en respectant l'existant. Le projet comprend également une refonte complète des vues selon le modèle MVC, la gestion des relations entre entités, la correction des anomalies et l'amélioration de la stabilité applicative. Les technologies utilisées incluent Laravel, PHP, MVC et divers outils de débogage.
Sep 2025 → En cours
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Le projet vise à développer un outil intelligent capable de générer automatiquement des plans 2D à partir de plans existants (2D et 3D), en tenant compte de contraintes techniques et économiques. L'outil analysera les plans CAO (CAD, Revit, AutoCAD) pour extraire des données telles que dimensions, connexions et coûts. Un moteur d'intelligence artificielle exploitant la vision, les graphes, les modèles de langage et l'optimisation bayésienne sera utilisé pour identifier des motifs récurrents et générer des plans répondant à des contraintes fonctionnelles, normatives et économiques. Un modèle de coût pour les connexions et les placements sera défini, et un algorithme d'optimisation sera implémenté pour optimiser la disposition des objets dans le plan. L'outil sera validé sur des cas réels et comparé à des plans existants.
Le programme couvre la transformation et la gestion de projets d'infrastructure et d'opérations à l'échelle mondiale, avec un budget supérieur à 13 millions d'euros. Les initiatives incluent :Déménagement du siège social vers un nouveau bâtiment pour plus de 2000 utilisateurs (janvier 2020 à septembre 2022)Sortie de l'accord de services transitoires (TSA) suite au spin-off de l'entreprise, incluant la migration des datacenters, la gestion des endpoints, le nettoyage du tenant O365, etc.Transition du modèle CAPEX vers un modèle Device as a Service pour les équipements utilisateurs, comprenant la conduite d'un appel d'offres, la sélection des fournisseurs et la négociation contractuelleTransformation d'une équipe locale en une équipe globalePilotage budgétaire global du département Infrastructure & Operations (Run et Projets)
Le projet consiste en la conception et la mise en place d'une application de Vendor Performance Management (VPM) destinée à évaluer et suivre la performance des fournisseurs. L'application centralise les indicateurs de performance, intègre des interfaces API avec les systèmes internes (ERP, bases fournisseurs, bases produits) et permet la gestion du backlog produit via Azure DevOps. Le développement est mené en mode Agile/Scrum, avec une forte implication dans la rédaction des spécifications fonctionnelles, la gestion des tests d'acceptation utilisateur et l'amélioration continue du produit.