Observé chez
Assistant General Manager Direct Purchase
Automobile
Services Techniques
Bangalore
Rôle
Leader stratégique en approvisionnement direct responsable de la gestion d'un portefeuille de dépenses dépassant ₹2 000 crores du pilotage d'une équipe de professionnels en achats et de l'exécution de stratégies d'approvisionnement global incluant le développement fournisseurs l'optimisation des coûts et le lancement de nouveaux produits automobiles (ceintures de sécurité airbags volants).
Technologies
Contextes
Compétences
Challenges détectés
6 enjeuxLes principaux enjeux identifiés chez Autoliv, avec les technologies et compétences associées.
- 01Croissance
Lancer avec succès de nouveaux programmes automobiles (ceintures de sécurité, airbags, volants)
Compétences clés
Gestion de projetCoordination cross-fonctionnelleGestion de la capacité fournisseur - 02Optimisation
Optimiser les coûts et atteindre les objectifs d'économies annuelles
Compétences clés
Optimisation des coûtsNégociation fournisseursAnalyse de valeur / Ingénierie de valeur (VAVE) - 03Croissance
Développer et renforcer la base fournisseurs en Inde
Compétences clés
Développement fournisseursInitiatives de localisationRecherche marché fournisseur - 04Optimisation
Gérer le portefeuille de plus de 70 fournisseurs et une dépense annuelle dépassant ₹2 000 crores
Technologies clés
ICANCompétences clés
Gestion stratégique des achatsGestion de la capacité fournisseurAtténuation des risques chaîne d'approvisionnement - 05Conformité
Assurer la conformité ASPP et maintenir l'intégrité des données de coûts
Technologies clés
ICANCompétences clés
Conformité ASPP - 06Croissance
Piloter la croissance année sur année par l'exécution de nouveaux projets
Compétences clés
Gestion de projetLeadership d'équipeGestion des parties prenantes



