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Le projet vise à piloter des études et projets transverses pour les directions Finance, Achats et Juridique de la division Beauté LVMH, couvrant 11 Maisons et plus de 40 filiales. Les actions incluent la définition, l'harmonisation et l'optimisation des processus Finance et Achats en lien avec les outils et projets SI, la gouvernance des applications Core Model Finance, ainsi que la conduite du changement auprès des filiales.

Pilotage de la phase de conception d'un déploiement SAP au Moyen-Orient, incluant l'analyse des écarts process et outil.
Convergence et mise en œuvre d'une taxonomie Points de Vente dans les SI pour soutenir la BI Performance Retail mondiale.
Définition et réalisation d'un processus transverse et d'une solution d'évaluation des fournisseurs sur les risques de corruption, d'éthique et de conformité.
Étude de migration ERP vers SAP S/4 HANA Cloud.
Conception et déploiement de solutions Source-to-Pay et gestion de la dépense.

Les enjeux majeurs portent sur la mise en place et l'optimisation du modèle global Finance, le renforcement de la cohérence entre SI, organisation et processus, ainsi que l'amélioration de la qualité de la donnée et de la performance opérationnelle.

LVMH Beauty Tech

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