Observé chez

Chef de service Numérique et Intelligence Artificielle en Santé

Santé

Direction d'entreprise

Saint-Denis

Management

Rôle

Pilotage stratégique et management de la politique numérique et IA en santé au sein d'une institution publique

Entités

Direction DE L'amelioration DE LA Qualite ET DE LA Securite DES Soins (daqss)Mission Numerique EN Sante (mns)Direction DE L'evaluation ET DE L'acces A L'innovation (deai)Direction DE LA Qualite DE L'accompagnement Social ET Medico-social (diqasm)

Contextes

Santé publiqueSecteur public

Compétences

Pilotage stratégiqueManagement d'équipes pluridisciplinairesPilotage de projets stratégiques multi-acteursConduite du changementCommunication institutionnelleVeille technico-réglementaireGestion budgétaireAmélioration continue de qualité

Challenges détectés

5 enjeux

Les principaux enjeux identifiés chez Haute Autorité de Santé, avec les technologies et compétences associées.

01Transformation
Définir et piloter la politique HAS en matière de numérique et d'IA en santé
02Transformation
Organiser et mettre en œuvre la stratégie numérique et IA dans les trois missions socles de la HAS
03Conformité
Poser un cadre de confiance sur le numérique et l'IA en santé
04Optimisation
Coordonner les interactions transversales avec les trois directions de rattachement
05Autre
Animer et fédérer une équipe de 13 collaborateurs experts