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Le projet a consisté à améliorer la performance et la maturité du système de production GSK (GPS) via l'excellence opérationnelle et la digitalisation des processus qualité et logistiques. Les équipes QA ont été accompagnées dans le pilotage de la performance par la revue régulière des KPIs. La migration complète des outils tiers QA (macros VBA) a permis d'améliorer la fiabilité et l'efficacité des analyses. Des outils digitaux (VBA, Python, Apps) ont été développés pour automatiser les tâches manuelles chronophages et fiabiliser les données. L'adhésion au GSK Production System a été pilotée en suivant les standards et livrables, et l'accompagnement du changement a favorisé l'adoption des nouveaux outils et standards qualité.

Digitalisation du Suivi 5S

Conception d'une solution automatisée de suivi des évaluations 5S avec Power Apps et Excel VBA.
Automatisation des relances et rapports via Power Automate, réduisant les oublis et accélérant les prises d’action.
Création d'indicateurs consolidés pour un pilotage plus réactif.

Projet Logistique – Réduction du Taux d’Expiration des Palettes

Développement d'un dashboard Power BI connecté à SAP (DirectQuery) pour le suivi temps réel des stocks et HU.
Remplacement d'un reporting annuel obsolè

GSK

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